2016-03-24行式打印机不想像唯品会一样玩市值“过山车”?打造组织能力是关键-迈智管理咨询

不想像唯品会一样玩市值“过山车”?打造组织能力是关键-迈智管理咨询

内容摘要:年末钜惠!不想像“过山车老司机”唯品会一样业绩大起大落?打造组织能力是关键!通过回顾这一年迈智与大家共同演绎的精彩,奉上打造组织能力的实用方法
关键词:年末回顾 实用工具
干货分量:★★★★☆ 口感:佛跳墙
阅读时长:2 min

年底了,波力斯卡互联网巨头们总爱搞些大新闻:昨日听闻腾讯、京东强强联盟,携手增持唯品会,意欲挑战阿里电商营收核心——服装品类。
有人预言,唯品会或成为腾讯、阿里两极争霸之下,又一个即将被边缘化的品牌;不论未来命运几何伴奏酷,回顾唯品会发展历程行式打印机,一路走来邓自宇,也是一波三折魔龙后裔,市值起伏,可谓“过山车老司机”是也:

2012年3月唯品会首次IPO,上市当天即跌破发行价,江湖人称“流血上市”;
6月之后,却走上传奇之路,股价逆天上涨70倍李敬宇 ,以“妖股”闻名;
但盛极必衰郭汝瑰,2015年开始便走上漫漫“熊途”yy书屋,“唯品空头人生礼赞,引无数多头尽折腰”;
唯品会的故事引发了许多企业家的思考与担忧:
一方面在线尺子测量,企业家既想自己企业也能像当年的唯品会一样,不飞则已,一飞冲天;
另一方面终南望馀雪,也担心发展过快、步伐不稳,一朝失足上思天气预报,则功败垂成;
那么究竟如何才能实现企业“又好又快”地发展呢?

组织能力的打造,或许可以成为这个问题最好的答案。
在过去的一年里,感谢许多朋友与迈智一起戴秉国简历,矢志不渝地在打造组织能力的征途上探索前行,通过系统的组织能力打造,帮助企业实现业绩腾飞、实现基业长青!

在往期栏目里霸爱谋情,我们通过实际的项目案例,向大家介绍了多种企业管理与人才发展的方法,本期我们将精选案例与实用工具汇总起来,大家可以点击链接白菜价,回顾过去一年中凌仕效应,我们一起演绎的精彩瞬间!
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组织能力是公司员工作为整体团队发挥出的战斗力,当它与明晰的企业战略相结合时胡雅菁,就能可持续地帮助企业为客户创造价值、超越竞争对手!
但是组织能力的打造却不是一朝一夕的事情寇家瑞,需要企业脚踏实地,围绕经营环境与战略方向帝国之心,确定二至三项至关重要的组织能力蓝金组合,围绕“员工能力、员工思维、员工治理”三个方面,运用科学的方法与工具,并在实践中持之以恒百夫长坦克。

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