2017-02-22魔幻手机全集不懂汇报,工作能力再强也没用!-万能哥

不懂汇报,工作能力再强也没用寇家瑞!-万能哥
有个老板带着公司员工去打保龄球安世亚太,开始时,大家玩得很高兴亡灵进化专家,自发地分成两个小组,相互探讨经验,研究保龄球的打法,营造了很积极健康的竞争氛围。
等大家玩了一会后金考卷官网,老板让人在球道上拉一个帘子,这样一来,打球的人还可以继续打球,但是看不到球的滚动路线,看不到结果。很快,大家就失去了玩下去的兴致。
这时老板向大家道歉,并说明了这样做的理由:想让大家了解汇报、反馈的重要性。
老板表示,下属如果不主动向领导汇报工作,反馈工作进程,领导就会云里雾里,不知道下属工作进展情况:
是否遇到了困难?是否走了误区?是否能够在规定期限顺利完成?
作为下属,不要等着领导叫你才汇报工作,而要主动汇报,让领导及时了解你的工作情况,察觉出你工作中的问题,给予指导和帮助,这样不但可以避免执行跑偏,还能有效地化解危机。
主动汇报工作,有助于消除上下级之间因沟通不畅引起的误解。
比如,领导交代你一项工作,你干了一天,晚上还加班,但没完成,第二天接着干,到了晚上终于干完了。但是你没有主动汇报,而是等到第三天领导找你时,你才汇报工作。领导说“一个简单的工作怎么搞这么久?”
相信听了这话,你会很委屈,连续两天加班加点地干岐天路,领导还说你慢布兰妮墨菲。其实,不必报怨领导,错的是你。
如果第一天晚上加班时,你打电话给领导汇报一下工作进展,说你一直工作到现在,今天完不成。如果晚上不方便打电话,下班时把进展情况汇报一下。第二天继续这样汇报,看看领导还会不会怨你?
主动向领导汇报工作,还能体现出你尽职尽责、认真工作的职业态度,能给领导留下很好的印象。而且领导可以根据你的工作进展陈玖福,及时对后续工作做好安排。
那么,汇报工作具体要注意什么呢?什么时间汇报,怎样汇报?下面我们就来详谈汇报技巧干洗店赚钱吗。
-01-时间跨度较短的工作:什么时候完成什么时候汇报
领导交待的工作,各式各样,有的工作三五分钟就能完成,比如复印一份文件,有的工作一天之内就能完成。对于这些工作,最好什么时间完成,什么时候汇报。
对于短时间内可以完成的工作,尽量做到什么时候完成,什么时候汇报。如果提前完成,也要提前汇报,绝不空耗时间,假装工作做了很久。
举个例子,领导交代给你一个任务,要求下班之前完成,可你下午4点就完成了工作,那么你最好4点就去汇报。
因为通过汇报,领导就会知道你工作的进程和状态吴夏荣。如果做得好,领导会予以表扬;如果做得不到位,经过领导的指点,还有时间去修改和完善。
如果一直拖到下班时再汇报,一旦发现工作执行走样,那你可能要加班或第二天修改,魔幻手机全集这样也耽误了你的时间。
02-时间跨度较长的工作:坚持每天汇报让领导了解进展
对于时间跨度较长的工作,比如,三五天甚至一两个月才能完成的工作,就不可能等到完成时再汇报。
-03-汇报的内容:阶段性汇报结果汇报重点,不说废话
老板(领导)通常都很忙应采灵,或者看上去很忙,他没时间,也没兴趣听你事无巨细地汇报事情的来龙去脉。
比如,你负责文书处理,就没必要告诉老板,文件没打出来是因为墨盒没换新的,新墨盒没换是因为采购部还没有把墨盒买回来……你只要告诉他结果:打印的文件还需多久送到他手上。
特别是当工作没完成马清明,你应该先说出来,再说明没完成的理由。切不可先说一大堆理由,然后说工作没完成,这样领导会认为你在为自己辩护、推卸责任。同样是工作没完成孙天勤,先说结果与后说结果,给领导的印象会截然不同冰心的故事。
说完结果后,领导可能想听你说说工作过程,这时一定要挑重点怨恨屋本铺,切勿不分主次,面面俱到杨蕾前夫,一股脑倒出来。
这样不仅吸引不了领导,甚至会适得其反欧阳修论作文。为此,你汇报之前,最好列个大纲,在心里明确要讲的几点,这样汇报时你才能做到重点明确、繁简适度。
-04-关于工作困境:汇报的时候提出一些建议供老板参考
如果是例行性的工作汇报,那一般都很简单,但如果工作遭遇困难,汇报就会令人头疼微山人才网。
本来遇到问题了,老板心情就不好,还得绞尽脑汁帮你善后马笑舒,可想而知这个汇报过程多么痛苦。
可是草原恋简谱,如果遇到问题不向老板汇报,那就是你的失职。
所以,在汇报问题时,永远带着建议去。
有理有据地找出事实背后的本质问题,得出结论,形成决策意见,供领导选,这才是优质的汇报。
-05-汇报时机:未雨绸缪带着预见性汇报
未雨绸缪永远都比亡羊补牢好,当工作即将进入到下一个议程时,你应该提前汇报;
当你预料到工作可能无法如期完成,更要提前汇报,说明原因,让领导有个心理准备。
未雨绸缪能给大家留出解决问题的时间,从而找到变通的办法。反之,等到出了问题才去汇报触目惊鲨,就会让你和领导都陷入被动。
-06-汇报原则:必须实事求是切勿弄虚作假,报喜不报忧
很多人向领导汇报工作时,喜欢讲成绩、讲好事,对于问题和错误则轻描淡写,郑安仪甚至干脆隐瞒不报。
这会影响领导对客观情况的了解,贻误决策时机,可能会使小问题变成大危机,这对公司发展是致命的。
要想消除下属报喜不报忧的行为,领导者需要做到:
1)坦然听取坏消息,不因下属汇报坏消息大发脾气,当即斥责下属;
2)要求下属汇报时措辞精确、明晰,不允许下属用模糊词语汇报工作,比如“出了点问题”、“还行”、“还可以”,听到这些词时,一定要追问“出了什么问题?”“还行(还可以)是什么意思,说具体点!”
3)多走出办公室,走到工作一线,了解实际情况。
4)严惩报喜不报忧,汇报弄虚作假的行为。
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